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[Tribune] Fin du cost killing : changer de paradigme pour une approche durable
Fonction finance

Par Thuy-Trang Doan, partner chez Julhiet Sterwen

Les organisations ont pris conscience du fait que les projets de forte réduction de coûts ne sont pas toujours bénéfiques à long terme. Elles cherchent donc à concilier accroissement de la valeur, maitrise des coûts et attractivité des talents. Comment mettre en oeuvre une approche plus équilibrée ? Et quel est le rôle des directions financières?

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