Par Thuy-Trang Doan, partner chez Julhiet Sterwen
Les organisations ont pris conscience du fait que les projets de forte réduction de coûts ne sont pas toujours bénéfiques à long terme. Elles cherchent donc à concilier accroissement de la valeur, maitrise des coûts et attractivité des talents. Comment mettre en oeuvre une approche plus équilibrée ? Et quel est le rôle des directions financières?