Rester sur son site actuel ou déménager ? La question se pose, alors que de nouvelles façons de travailler permettent d’améliorer le bien-être des salariés et de réaliser des économies.

Dans ce livre blanc proposé par Cushman & Wakefield, vous découvrirez les principales stratégies pour répondre aux enjeux actuels des entreprises en matière d’immobilier.

Cette édition spéciale « Lyon » comprend un focus sur le marché de l’immobilier lyonnais analysé par Karine Mazaud, directrice du département Bureaux de Cushman & Wakefield à Lyon.

Sommaire :

• Repenser le bureau comme un écosystème diversifié
• À quoi ressemblera le bureau de demain ?
• À la recherche du meilleur mix
• En quête des secteurs moins centraux

Rester sur son site actuel ou déménager ? La question se pose, alors que de nouvelles façons de travailler permettent d’améliorer le bien-être des salariés et de réaliser des économies.

Dans ce livre blanc proposé par Cushman & Wakefield, vous découvrirez les principales stratégies pour répondre aux enjeux actuels des entreprises en matière d’immobilier.

Cette édition spéciale « Aix Marseille Provence » comprend un focus sur le marché de l’immobilier provençal analysé par Éric Costamagno, directeur de l'agence Cushman & Wakefield Aix Marseille Provence.

Sommaire :

• Repenser le bureau comme un écosystème diversifié
• À quoi ressemblera le bureau de demain ?
• À la recherche du meilleur mix
• Le bien-être des salariés, un critère prépondérant

Rester sur son site actuel ou déménager ? La question se pose, alors que de nouvelles façons de travailler permettent d’améliorer le bien-être des salariés et de réaliser des économies.

Dans ce livre blanc proposé par Cushman & Wakefield, vous découvrirez les principales stratégies pour répondre aux enjeux actuels des entreprises en matière d’immobilier.

Cette édition spéciale « Île-de-France » comprend un focus sur le marché de l’immobilier francilien analysé par Olivier Taupin, directeur de l’agence Bureaux & Logistique chez Cushman & Wakefield France.

Sommaire :

• Repenser le bureau comme un écosystème diversifié
• À quoi ressemblera le bureau de demain ?
• À la recherche du meilleur mix
• Re-concentration des bureaux sur Paris intramuros

Face à certaines problématiques récurrentes de reporting et de consolidation, les outils EPM du marché n’apportent pas toujours les réponses adaptées. Découvrez dans ce guide des pistes d’action concrètes pour dépasser ces limites :

• Reporting : les limites de l’allocation des bilans analytiques, les indicateurs spécifiques ou trop complexes.
• Consolidation : le tableau de flux de trésorerie, la gestion des périmètres, la réconciliation interco, les impôts différés.
• La norme IFRS 5.
• Le Narrative Reporting.

Beanworks est une plateforme d’automatisation des comptes fournisseurs, qui permet de traiter les factures fournisseurs et les commandes de manière plus simple, plus sûre et plus rapide. En effet, elle simplifie le traitement des factures, réduit les risques de fraude et permet aux équipes d’assurer la gestion et le suivi à distance.

Téléchargez ce livre blanc.

Le cyber-risque est d’autant plus préoccupant que la menace est susceptible de revêtir des formes très diverses. Basiquement, il y a toujours au départ un accaparement de données à des fins malveillantes. Mais les objectifs des cyber-criminels sont variés, déclinant au fond toute la liste des actions malveillantes traditionnelles : vol, chantage, escroquerie, sabotage ou espionnage.

La nouveauté réside sans doute dans l’apparente facilité avec laquelle les criminels ont pu ces deux dernières années parvenir à leurs fins dans de très nombreux cas.

Passer au travers par chance n’est clairement plus une option raisonnable. La seule attitude professionnelle est l’organisation de la défense du système d’information.

Découvrez dans ce guide les points clés pour renforcer sa cyber-sérénité.

La facture électronique est déjà une réalité pour certaines entreprises et va être généralisée.

Anticipez cette obligation pour être en mesure d’en émettre et d’en recevoir quand l’échéance sera là.

> Quel va être l’impact dans votre organisation ?

> À quoi sert-elle ? Quels sont les différents formats ?

> Ses avantages ? Le circuit ? Le calendrier légal ?

Décryptage complet dans le guide.

Et si l’on tirait de la pandémie, des enseignements positifs ?

Au-delà des incertitudes et des désorganisations issues de la crise sanitaire, la société dans son ensemble a évolué. Parmi les transformations les plus notables, on retiendra la façon dont le rapport au travail a changé. Désormais, la notion d’exercice professionnel n’est plus liée à une unité de lieu.

Découvrez davantage dans ce guide.

Prenez des décisions plus rapides et pertinentes grâce à une stratégie ERP axée sur la Finance.
Les entreprises qui ne disposent pas d'une technologie solide ont souvent du mal à choisir les capacités prioritaires à moderniser, ce qui peut rendre difficile la prise de décision.

Une stratégie ERP axée sur la Finance peut aider votre entreprise à mesurer ses performances tout au long de sa transformation. Dans ce livre blanc Gartner, découvrez comment :
- Evaluer et saisir de nouvelles opportunités
- Soutenir une équipe fiable IT et métier dans toute l'organisation
- Adopter une approche stratégique des exigences d'intégration

En moyenne, les tâches administratives coûteraient 142 jours de travail et 50 800 euros par an aux PME françaises.

Dans cette checklist, vous trouverez 10 solutions pour digitaliser les principaux postes de votre gestion financière (comptabilité, facturation ou encore gestion de trésorerie), et ainsi gagner du temps au quotidien.

Profitez dès maintenant de l'expertise de PayPlug, Pennylane et cinq autres acteurs de la tech !

Pour une direction financière, la gestion des paiements peut représenter un vrai casse-tête opérationnel.

Simplification, augmentation de la conversion, limitation de la fraude, internationalisation : ce guide détaille les 3 grands principes pour optimiser la gestion financière de vos paiements

Pendant la crise sanitaire, les directions financières ont dû se montrer particulièrement vigilantes. Le premier sujet d’inquiétude était la trésorerie, susceptible d’être fortement impactée par les variations de la demande. Second point d’attention, la performance des équipes, qui devaient continuer à assurer leurs tâches quotidiennes et à collaborer dans un contexte de télétravail prolongé.

La gestion des contrats vous apparaît peut-être comme relevant uniquement du service juridique ou du service financier. Pourtant, si vous concluez des affaires, vous êtes plus concerné par les contrats que vous ne le pensez. En effet, les contrats régissent plus de 80 % des transactions et de la valeur des affaires. Chaque entreprise devrait par conséquent s’intéresser de très près à leur contenu.

Ce guide vous présente les étapes du cycle de vie du
contrat et explique comment une solution efficace de gestion des
contrats peut vous aider à maximiser la valeur de vos affaires et
à rationaliser vos processus.

L’agilité est une qualité essentielle pour les entreprises, dont la réussite repose aujourd’hui sur la rapidité et l’efficacité. 

Une entreprise qui souhaite suivre le rythme du marché doit savoir s’adapter rapidement à l’évolution des besoins de ses clients. Dans les faits, cependant, la plupart des organisations réagissent trop lentement au changement. 

 L’automatisation peut accroître l’agilité, la productivité et la rentabilité de votre
organisation. Voici les sept documents à automatiser en priorité pour maximiser le rendement de vos investissements en technologie et en capital humain aussi bien que la rapidité et la performance  de vos équipes.

Les équipes commerciales cherchent constamment à améliorer leur taux de succès et à accélérer la génération de revenus.

Pour soutenir leur productivité, les entreprises ont mis en œuvre des solutions technologiques destinées à accélérer différentes composantes du processus de vente, qui est un des piliers de l’entreprise. 

Ce guide met l’accent sur sept étapes du processus de vente que les responsables commerciaux peuvent automatiser pour aider leur équipe à :
* Obtenir la visibilité dont elle a besoin pour améliorer l’expérience du client tout au long de son parcours
* Accroître la productivité et l’efficacité commerciale 
* Croître à son rythme sans crainte que les workflows et les processus ne suivent pas