Le changement est devenu le mot d’ordre de cette période difficile. Il est omniprésent : dans les modèles de travail, les chaînes logistiques, le comportement des clients et les processus organisationnels. Ces derniers mois, nous avons constaté un accroissement sans précédent du travail à distance et collaboratif, ainsi qu’un besoin de mesures de travail temporaire dans les bureaux, les usines et les entrepôts. Les entreprises ont rapidement adopté de nouveaux processus et de nouvelles solutions informatiques pour répondre à l’évolution des exigences. Dans certains cas, elles ont modifié l’ensemble de leurs modèles commerciaux afin de faire face et de survivre aux difficulté.

Découvrez dans ce livre blanc comment les directeurs des systèmes d’information et les responsables techniques peuvent piloter la transformation digitale grâce aux données ?

Dans les ETI, le Directeur Financier s’est imposé comme un acteur stratégique, en réflexion constante pour améliorer la réactivité et la capacité de projection de l’entreprise.

De ce fait, le DAF a perçu l’intérêt de pouvoir organiser à l’échelle de l’entreprise le recueil des données d’intérêt économique, et d’en maîtriser l’interprétation pour mieux coordonner l’action collective.

C’est pourquoi la capacité du DAF à identifier les données pertinentes et à en déduire des indicateurs producteurs d’action concertée est devenue un enjeu stratégique. Seule une chaîne de valeur financière continue et fluide est susceptible de le servir dans cette mission :

• Exploitation en temps réel de volumes de données importants et non structurés
• Mise en évidence de liens de causalité
• Alimentation de scénarios et de simulations
• Habillage pédagogique des tableaux de bord

Découvrez dans ce livre blanc les challenges du DAF dompteur de données !

La mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs permet de fonctionner
réellement en réseau, dont chaque membre est identifié et chaque opération tracée.
Et les factures sont disponibles à tous les acteurs accrédités dans le temps.
Ce partage participe au développement de la culture du cash, car l’importance donnée à la préservation de la confiance des fournisseurs valorise par symétrie les efforts de recouvrement menés au sein de l’entreprise.

Découvrez dans ce livre blanc comment automatiser le pilotage de votre cycle achats.

Pour une direction financière, la gestion des paiements peut représenter un vrai casse-tête opérationnel. Simplification, augmentation de la conversion, limitation de la fraude, internationalisation : ce guide détaille les 3 grands principes pour optimiser la gestion financière de vos paiements.

Ne subissez plus les arcanes de la fiscalité locale !

A la place, apprenez à mieux la maîtriser et à la piloter globalement et ce, pour l’ensemble du patrimoine foncier et immobilier détenu ou occupé. Votre croissance et votre extension territoriales en seront grandement facilitées !

Prêt·e à transformer le poids de la fiscalité locale en une opportunité économique ? Vous souhaitez en savoir plus ?

Les bouleversements inattendus vécus en 2020 ont accéléré notre progression vers une nouvelle ère du travail. Les modèles traditionnels ont montré leurs limites, il est temps de se tourner vers l’avenir ! Découvrez les résultats de plusieurs enquêtes internationales qui vous guideront dans le futur du travail, au travers de conseils aiguisés.

Pressions réglementaires, évolutions des usages, exigences de performance et d’efficacité : aujourd’hui tout concourt pour que la dématérialisation s’accélère.

Mais il reste du chemin à parcourir et la persistance d’idées reçues sur la dématérialisation de factures doit laisser la place à la prise de conscience de ses bénéfices et de son ROI immédiats.

A travers ce livre blanc Toshiba, nous vous proposons d’oublier les idées reçues autour de la dématérialisation de factures et de découvrir comment capitaliser sur ses multiples bénéfices.

Intégrer les 5 facteurs clés qui feront de votre projet de dématérialisation un véritable succès pour votre organisation !

N’attendez plus…le temps de l’action : c’est maintenant !

Impact de la crise dans le secteur, astuces pour impliquer vos conducteurs, utilisation de l’intelligence artificielle, exemples de solutions sur le marché, témoignages : ce livre blanc récapitule l’ensemble des bonnes pratiques afin que votre entreprise réalise de réelles économies.

Dans une récente enquête internationale de McKinsey sur la transformation numérique, huit personnes interrogées sur dix ont déclaré que leur entreprise s’était lancée dans la transformation numérique au cours de ces cinq dernières années. C’est une nouvelle très prometteuse. Cependant, seulement un tiers de ces initiatives a abouti. Pour ces entreprises, la transformation numérique reste hors de portée.

Découvrez pourquoi la plateforme Alteryx APA est utilisée par des milliers d’entreprises dans le monde pour gérer la transformation numérique centrée sur l’humain.

FOCUS SUR LES PRIORITÉS
Dire que 2020 a été une année difficile est un euphémisme. La pandémie et ses conséquences à travers le monde nous ont tous profondément touchés. Nous avons dû faire face à des changements radicaux dans notre vie, tant personnelle que professionnelle.

En matière de télétravail, il y aura un avant et un après à la crise du Covid-19.Ce qui était jusqu’alors l’exception est devenu la norme à l’occasion du confinement.

Réduction du temps de transport, productivité renforcée, meilleure équilibre de vie professionnelle et personnelle, les collaborateurs ont apprécié l’expérience et souhaitent la prolonger. La tendance porte alors sur un modèle hybride, mêlant le meilleur du présentiel et du distanciel…

Dans ce contexte , la société Foliateam propose aux sociétés de prendre conscience de l’impact durable du télétravail en s’adaptant au monde d’après-confinement. Aussi , vous retrouvez dans ce livre blanc, le témoignage d’entreprises ayant réussi le passage au travail hybride.

Foliateam, l’expert de la collaboration en mode Cloud, accompagne depuis plusieurs années ses 4 500 clients sur des sujets de télétravail. Au-delà des solutions technologiques mises en place la société accorde une importance particulière à la conduite du changement sur ce type de projets (exemple : formation des utilisateurs, impacts sur les processus métiers…).

Dans ce livre blanc, Mooncard traite le sujet et dresse les bénéfices de l’automatisation des notes de frais. Il vous permettra de prendre du recul sur vos processus et d'optimiser votre politique de dépenses.

Seront abordées les principales étapes d’un projet de mise en place de solution de notes de frais : avantages attendus, solutions du marché, enjeux, mise en place opérationnelle et calcul de la rentabilité.

Les chefs d'entreprise d'aujourd'hui ont un large spectre de priorités, allant de l'augmentation des bénéfices à la réduction de la rotation des employés en passant par l'amélioration du bien-être au travail. Mais parmi les différentes priorités et approches visant à maintenir la durabilité et la compétitivité d'une entreprise, peu sont plus importantes que l'optimisation des flux de trésorerie et du fonds de roulement. Une façon d'assurer le succès à long terme est d'en faire un objectif permanent au sein de l'organisation en instaurant une véritable culture cash. 

Il est important, surtout en période d'incertitude, que les actions de tous visent à maintenir la durabilité et la trésorerie de l'entreprise.

Dans ce guide pratique, nous vous livrons les trois étapes clés à suivre pour mettre en place avec succès une culture cash au sein de votre organisation ainsi que quelques conseils pour être rapidement opérationnel.

L’argent est le nerf de la guerre pour toute entreprise. Cela lui permet de couvrir ses coûts quotidiens et de maintenir son activité. Le cash doit non seulement être collecté le plus vite possible auprès des clients, mais il doit également être rapidement alloué aux comptes clients pour ainsi garder une visibilité totale sur la gestion du poste client.
Ce test aide les responsables comptabilité client, credit managers et trésoriers à faire une évaluation rapide et précise de “l’état de santé” de leur processus de gestion des encaissements. Si vous souffrez de la majorité de ces symptômes, il est temps d’automatiser !
Vous pouvez cocher plusieurs réponses.

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans l’édition de solutions de business intelligence auprès des PME, et ayant accompagné plus de 4500 entreprises dans leur transformation digitale, Report One se donne aujourd’hui la mission de démystifier le sujet et de vous en faire comprendre tous les enjeux.

Report One souhaite, au travers de ce livre blanc, rendre la Business Intelligence (BI) accessible et intelligible à tous a fortiori aux petites et moyennes entreprises.