Par Mallory Lalanne
Le groupe Saint-Gobain, spécialisé dans la production, la transformation et la distribution de matériaux, utilise l'intelligence artificielle pour suivre et prédire les retards de paiement de ses clients. Le groupe, qui développe ses propres solutions internes et s'appuie sur ses partenaires externes, réfléchit à la mise en place de cas d'usage liés à la prévision. À la clé : des gains de productivité et une proposition de valeur des salariés renforcée.
Par Mallory Lalanne
L'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les directions financières et les entreprises, notamment les PME et ETI, présente à la fois des opportunités et des défis. Son encadrement, qui passe par une évaluation rigoureuse des risques, une gouvernance solide, de la formation et de la transparence, est par ailleurs indispensable pour assurer une utilisation responsable de cette technologie.
Par Mallory Lalanne
Si les fonctions finance ont toujours fait partie des plus prometteuses en matière d'innovation et de changement, la plupart des directions financières ne semblent pas encore vouloir se saisir des opportunités liées à l'intelligence artificielle. Les apports sont pourtant nombreux, à commencer par l'analyse de données, l'amélioration des prévisions et des décisions budgétaires.
Par La rédaction
La scale-up Neobrain vient de publier une étude d'impact de l'intelligence artificielle sur les fonctions administratives et financières. De belles opportunités sont d'ores et déjà envisageables mais également des risques et une indispensable montée en compétences des professionnels.
Par La rédaction
Le cabinet RSM a récemment confié à l'IFOP une enquête sur l'appropriation de l'IA générative au sein des fonctions finance. Celle-ci a été menée auprès de 400 dirigeants d'entreprises françaises de 100 salariés et plus.
Par LeBonLogiciel
Les Directeurs Administratifs et Financiers voient leur métier se transformer radicalement. Cette évolution les pousse à ajuster leurs stratégies pour garantir la stabilité financière de leurs entreprises tout en tirant parti des nouvelles opportunités technologiques.
Par Board
Au carrefour de nombreuses évolutions réglementaires, les directions financières s'imposent comme un chef d'orchestre des activités de l'entreprise. Pour prendre à bras le corps les défis actuels et véritablement gagner en efficacité, leur transformation nécessite un virage technologique majeur.
Par Marie-Amélie Fenoll
Comment manager ses équipes finance dans un contexte de digitalisation du métier ? Faut-il recruter des profils plus IT ou former en interne ? Et comment faire adhérer au mieux ses collaborateurs ? Explications.
Par Hugues Robert
À l'heure du tout numérique, comment tirer parti de l'avalanche des données pour optimiser la performance financière de l'entreprise ? Décryptage avec Frédéric Lumeau, associé BDO Advisory, spécialiste transformation finance.
Par Sage Intacct
Mettre à profit les innovations digitales pour tourner son organisation vers l'avenir semble incontournable. Mais encore faut-il un outil véritablement adapté, capable d'offrir les gains d'agilité, de visibilité et de productivité attendus. Zoom sur des critères gagnants déterminants pour les entreprises.
Par Audrey Fréel
Si les crypto-actifs apportent des opportunités aux entreprises, leur gestion doit être encadrée car ils présentent aussi des dangers. Le directeur financier joue un rôle central en garantissant une bonne maîtrise des différents risques.
Par Marion Aubert, chief product officer et cofondatrice de WeeFin
Le traitement de la donnée est au coeur de l'investissement durable. Pour les institutions financières, si le recours à la technologie s'avère indispensable, l'intelligence artificielle (IA) risque de créer des « boîtes noires » bien éloignées de la transparence souhaitée par les investisseurs, les régulateurs et les épargnants.
Par Jérôme Ribeiro, président-fondateur de Human AI et Emmanuel Millard, président de l'ICFOA, vice-président de la Sorbonne Business School et secrétaire général du groupe Endrix
Jamais la finance n'avait connu un tel bouleversement. Les répercussions de l'IA se font d'ores et déjà ressentir, dans les métiers, l'emploi, les comportements de la finance mais aussi sur la responsabilité sociétale et durable des entreprises.
Par Emmanuel Millard, président de l'ICFOA, vice-président de la Sorbonne Business School et secrétaire général du groupe Endrix, et Axelle Legrand, présidente de TQM Consulting
Avec l'avènement de l'intelligence artificielle, les dirigeants financiers, directeurs financiers et du contrôle de gestion, sont confrontés à une transformation profonde de leurs métiers et responsabilités.
Par Yannick Nodin
Dans un contexte marqué par les incertitudes, les directions financières s'intéressent à l'intelligence artificielle, attirées par ses promesses, notamment en termes de calculs complexes et de prévisions. Un intérêt qui, pour rentrer dans les pratiques, suppose que se lèvent des réserves sur le déploiement et l'impact de ces technologies, comme le soulignent les échanges lors d'un débat organisé par l'éditeur BlackLine.
Par Cegid
En quête de visibilité et d'agilité, les directions financières des entreprises placent le digital au coeur de leur évolution, avec l'ambition de fournir à leur entreprise les outils pour prendre à bras le corps plusieurs défis d'avenir.
Par Trintech
Alors que les directions financières sont confrontées à de multiples freins et défis, la transformation digitale se présente comme une véritable aubaine pour tourner son organisation vers l'avenir.
Par La rédaction
Le manque de compétences basiques en technologie a un impact négatif sur la productivité de près de trois entreprises françaises sur dix, selon une récente étude menée par la société Sharp Europe.
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