IA et Finance : les Daf favorables à un encadrement responsable

L'intelligence artificielle générative s'impose désormais comme un levier majeur de transformation pour les directions financières. Selon une étude récente menée par le Groupe SVP*, 64 % des directeurs administratifs et financiers (DAF) perçoivent cette technologie comme une opportunité stratégique pour leur entreprise. Cette adoption croissante s'explique principalement par les gains significatifs en matière de productivité, d'accès accéléré à l'information et d'automatisation des tâches répétitives, libérant ainsi du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.

Une intégration déjà effective dans les pratiques quotidiennes

L'IA générative n'est plus une simple promesse technologique, mais une réalité opérationnelle pour 41 % des DAF, qui l'intègrent déjà dans leurs processus quotidiens. Ses applications sont multiples et variées : rédaction de courriers, de comptes rendus ou de synthèses, recherche et analyse d'informations, ainsi que création de contenus multilingues ou de supports de communication. Ces usages, similaires à ceux observés dans d'autres fonctions de l'entreprise, témoignent d'une adoption pragmatique et ciblée, visant à optimiser l'efficacité des équipes financières.

Anticiper les mutations des compétences et encadrer les usages

Au-delà des bénéfices immédiats, les DAF sont conscients des implications structurelles de l'IA sur leurs métiers. 31 % d'entre eux soulignent l'importance de la formation pour préparer leurs équipes à maîtriser ces nouveaux outils, tandis que 28 % y voient un moyen de développer les compétences de leurs collaborateurs. Cette évolution s'accompagne d'une réflexion sur les conditions d'un déploiement responsable, avec 26 % des DAF exprimant le besoin de systèmes de contrôle et de surveillance pour encadrer l'utilisation de l'IA au sein de leur organisation.

Une transformation durable des directions financières

L'IA générative ne se limite pas à un simple outil d'optimisation : elle redéfinit en profondeur le rôle des directions financières. En combinant gains d'efficacité immédiats et enjeux de transformation à long terme, cette technologie s'impose comme un pilier stratégique pour les DAF. Son adoption, à la fois pragmatique et visionnaire, marque une évolution majeure dans la gestion financière des entreprises, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives d'innovation et de performance.