Règlementations, compétences et IA : comment la fonction finance se métamorphose ?

Dans la dernière enquête* Talan/Ifop « IA, métiers, réglementations, les priorités des fonctions finance pour 2025-2026 », près de 55 % des Daf expriment que leur rôle devient de plus en plus central dans la prise de décisions stratégiques des entreprises.

Une transformation structurelle du rôle des Daf

L'enquête révèle une évolution significative du métier de directeur administratif et financier, avec 96 % des répondants estimant que leur rôle se transforme en profondeur. Cette mutation s'oriente vers une fonction plus transversale, 37 % des professionnels de la finance interrogés percevant cette évolution. Parmi les Daf, ce chiffre atteint 55 %, traduisant leur rôle croissant dans la gestion des données et la prise de décisions stratégiques.

L'impact des technologies et de l'intelligence artificielle

L'étude met en évidence une perception forte de la mutation technologique, avec 39 % des Daf qui la reconnaisse explicitement. Plus significativement, 65 % des répondants considèrent que la technologie doit désormais occuper une place centrale dans les préoccupations des fonctions financières. Les principaux moteurs de cette transformation identifiés sont la recherche de gains de productivité et de réduction des coûts (47 %), l'émergence de nouvelles réglementations (43 %), le besoin d'améliorer la qualité du pilotage et de l'analyse (41 %).

L'adoption de l'IA : entre avancées et défis persistants

Les résultats montrent une adoption croissante des outils d'intelligence artificielle, avec 46 % des professionnels ayant déjà mis en place de telles solutions, un taux qui s'élève à 59 % parmi les Daf. Les applications privilégiées concernent principalement l'automatisation des processus transactionnels et l'amélioration des capacités d'analyse de données.
Cependant, cette adoption s'accompagne de défis significatifs pour 89 % des professionnels ayant implémenté des outils numériques rapportent avoir rencontré des difficultés, 40 % évoquent la complexité de mise en oeuvre et 38 % mentionnent la résistance au changement.

Les priorités stratégiques pour 2026

L'étude identifie plusieurs enjeux majeurs pour les fonctions financières comme le renforcement de la cybersécurité (50 %), l'amélioration de la qualité des données (45 %), l'automatisation des processus (43 %) et la mise en place de solutions d'IA (36 %).

Malgré l'adoption croissante de l'IA, un paradoxe majeur apparaît : 71 % des professionnels (55 % des Daf) estiment ne pas être suffisamment formés à ses réelles capacités. Plus préoccupant encore, 48 % se sentent dépassés par l'arrivée de cette technologie, et 59 % la considèrent comme un « véritable sujet d'inquiétude ».

Les compétences identifiées comme essentielles pour l'avenir sont l'analyse de données (47 %), l'adaptabilité (45 %), et les compétences digitales, jugées cruciales par 49% des Daf.

Les répondants soulignent également l'importance croissante des doubles compétences finance et technologique, avec 90% des DAF souhaitant disposer d'équipes possédant cette expertise combinée.

La pression réglementaire : un frein à l'innovation

La conformité réglementaire apparaît comme une préoccupation majeure, avec 90 % des Daf estimant qu'une simplification et un report de la mise en oeuvre de la CSRD seraient bénéfiques. Plus largement, 73 % considèrent que les exigences réglementaires freinent les investissements nécessaires à la modernisation de la fonction finance et à l'amélioration des capacités de pilotage.

Comme le souligne Emmanuel Perret, directeur Performance Industrielle et Financière chez Talan : « Les années 2025 et 2026 s'annoncent comme des années charnières pour les fonctions finance des grandes entreprises et des ETI. Le directeur administratif et financier s'impose plus que jamais comme un acteur majeur de la transformation des organisations. »

* Etude réalisée par l'Ifop pour Talan en avril 2025, auprès d'un échantillon de 301 personnes travaillant au sein de fonctions finance.