CFO : comment piloter dans la tourmente ?

Dans un monde incertain, les CFO cherchent des certitudes. C'est l'un des enseignements forts du rapport The Strategic CFO Report 2025 publié par Coupa. Réalisé auprès de 500 directeurs financiers en Europe et aux États-Unis, ce baromètre dresse un portrait lucide d'une fonction sous pression. Entre inflation persistante, retour des barrières douanières, tensions géopolitiques et exigences réglementaires, les CFO marchent sur une ligne de crête. Leur priorité ? Retrouver la main sur la donnée et activer les bons leviers d'action grâce à l'IA.

69 % des CFO se disent préoccupés par l'atteinte de leurs objectifs financiers d'ici fin 2025. Ce climat anxiogène s'explique d'abord par les incertitudes géopolitiques (46 %), les perturbations des chaînes d'approvisionnement (46 %) et l'inflation (45 %). Pour faire face, les entreprises réagissent : 21 % automatisent leurs processus, 22 % augmentent leurs stocks, 18 % réorganisent leur supply chain.

Les CFO européens sont parmi les plus exposés. En France et au Royaume-Uni, 53 % d'entre eux expriment une inquiétude élevée face aux instabilités géopolitiques. En Allemagne, les nouvelles hausses de tarifs douaniers américains impactent fortement les exportateurs industriels.

Mais les menaces ne viennent pas seulement de l'extérieur. En interne, les directeurs financiers dénoncent un empilement de systèmes vieillissants. Résultat : 41 % se disent incapables de réagir vite à cause d'une donnée morcelée, obsolète ou inaccessible. Une priorité s'impose alors : unifier et fiabiliser les données pour permettre à l'IA de tenir ses promesses.

Car l'IA est bel et bien en train de s'imposer comme un pilier opérationnel. En 2025, 48 % des CFO l'utilisent déjà dans leurs fonctions finance et procurement. Son adoption n'est plus expérimentale : elle vise désormais la planification, la prévision, la détection de fraude et l'optimisation des dépenses. Près de 40 % déclarent investir dans l'IA pour améliorer la gouvernance, la prise de décision et la productivité.

Cette montée en puissance de l'IA s'accompagne d'un retour de la croissance... maîtrisée. Les directeurs financiers délaissent les coupes budgétaires au profit d'une logique d'optimisation continue. "Les entreprises qui réussissent à croître aujourd'hui sont celles qui remplacent les coupes cycliques par des gains structurels", analyse Michael Agresta, CFO de Coupa.

Reste une ligne de fracture sur les priorités non financières. ESG et DEI (diversité, équité, inclusion) passent au second plan. 51 % des CFO interrogés admettent avoir réduit ou mis en pause leurs engagements ESG, surtout aux États-Unis. En Europe, l'approche reste plus proactive, bien que prudente. La directive CSRD, dont le champ d'application a récemment été allégé par la Commission européenne, incite les entreprises à revoir leurs ambitions à la baisse.

Enfin, les cybermenaces prennent une ampleur inédite. Attaques ciblées, fraudes alimentées par l'IA, deepfakes : les CFO sont en première ligne, d'autant qu'ils sont désormais souvent responsables de la politique IA de leur entreprise. Cyber, conformité, IA, performance : la fonction finance devient un carrefour stratégique.