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Collaborateurs

Capital humain, pierre angulaire d'une stratégie de rebond

Transformation des organisations

Capital humain, pierre angulaire d'une stratégie de rebond

Par Stéphanie Gallo le 2 nov. 2022

Les chiffres, les indicateurs, les tableaux de bord, le bordage juridique et autres sont des incontournables de toute bonne stratégie de retournement. Mais dans [...]

Comment impliquer ses collaborateurs dans une transformation durable ?

Finance durable

Comment impliquer ses collaborateurs dans une transformation durable ?

Par Florian Langlois le 26 sept. 2022

L'engagement de l'ensemble de ses collaborateurs est une condition primordiale à l'instauration d'un plan stratégique durable. Plusieurs étapes clés sont à mettre [...]

Comment constituer la bonne équipe finance ?

Management & Recrutement

Comment constituer la bonne équipe finance ?

Par Eve Mennesson le 15 févr. 2021

Un Daf n'est rien sans son équipe. Les directeurs financiers eux-mêmes le reconnaissent bien volontiers. Constituer son équipe est donc capital. Pour ne pas se [...]

[Tribune] Entre coûts et bénéfices, la relation client en temps de crise

Transformation & Processus

[Tribune] Entre coûts et bénéfices, la relation client en temps de crise

Par Emmanuel Richard, DG de Extens Consulting le 25 mars 2020

En ces temps difficiles, les Daf se retrouvent au milieu de la tempête. Il leur faut prendre, dans l'urgence, des décisions difficiles. Prioriser des dépenses. [...]

[Interview] Kevin Chassangre : " Le syndrome de l'imposteur peut être problématique dans une équipe "

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Par Stéphanie Gallo-Triouleyre le 9 mars 2020

Titulaire d'un doctorat en psychologie, Kevin Chassangre est spécialiste du syndrome de l'imposteur. Syndrome difficile à vivre pour ceux qui en sont atteints et [...]

[Avis d'expert] La conduite du changement, un levier de réduction des coûts

Transformation des organisations

[Avis d'expert] La conduite du changement, un levier de réduction des coûts

Par Diane Couturier, senior manager chez Nell Advisory le 17 oct. 2018

Prendre en compte le changement " a posteriori " est un coût. Le prendre en compte " a priori " est un investissement. La perte de repère des collaborateurs - [...]

[Tribune] Le rôle du CFO dans la stratégie RH ? Optimiser le capital humain !

[Tribune] Le rôle du CFO dans la stratégie RH ? Optimiser le capital humain !

Par Florence Leandri le 21 nov. 2017

Avec l'imminence du Brexit et les risques qu'il comporte, ainsi que des prévisions à la baisse côté recrutement, les compétences du CFO en matière de définition et [...]

La boîte à outils du management

Management & Recrutement

La boîte à outils du management

Par La rédaction le 9 oct. 2017

Pour être au top sur les bonnes pratiques managériales, nous vous proposons un best of de nos articles sur le management. Techniques pour gagner en efficacité, [...]

Seuls 10% des chefs d'entreprise français ont anticipé leur croissance en 2015

Data & Méthodologie

Seuls 10% des chefs d'entreprise français ont anticipé leur croissance en 2015

Par Bénédicte Gouttebroze le 15 mars 2016

Si le succès est toujours une bonne nouvelle pour une entreprise, il n'en reste pas moins qu'une croissance mal préparée présente des risques. L'éditeur Epicor [...]

Daf "gardien du temple" ou "prestataire de service", des rôles contradictoires ou complémentaires ?

Risques

Daf "gardien du temple" ou "prestataire de service", des rôles contradictoires ou complémentaires ?

Par Jean-Michel Gullung le 16 juil. 2012

Souvent, le management des collaborateurs de la direction administrative et financière est complexe car ils ont du mal à tenir un cap clair alors qu'on leur [...]

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