DossierLa prise de poste du Daf: périmètre, missions, salaire...

1 Daf: qu'est-ce que l'entreprise attend de vous?

À quoi ressemblera le Daf de 2020? Pour répondre à cette question, la rédaction a interrogé 5 experts, acteurs de l'écosystème des directeurs administratifs et financiers.

2 Le Daf, spécialiste de l'évaluation des risques

Pour Hubert de La Bruslerie, directeur du Master MFE (Management financier de l'entreprise) de Paris-Dauphine, les missions du CFO de 2020 seront proches de celles du secrétaire général des années 80: pointu sur les questions juridiques, il aura également des compétences financières techniques. L'évaluation financière des risques sera au coeur de son activité.

3 Le Daf, un business partner avant tout

Selon Rémi Carnimolla, managing director pour la France et l'Espagne de 3i, société d'investissement cotée à la Bourse de Londres, en 2020, le Daf restera un business partner avant d'être un bon technicien. Son approche axée sur la maîtrise des risques vient compléter efficacement le focus développement du dirigeant. Le Daf doit également être doté d'un haut niveau de technicité, pour s'adapter à la complexification du financement. Par ailleurs, l'internationalisation des PME implique de nouvelles compétences pour le CFO, notamment sur les problématiques de change. Enfin, l'informatique et le big data seront des axes de travail majeurs.

4 Le Daf, contre-pouvoir du CEO

Stéphane Bergez, responsable de l'activité ActoMezz, fonds d'investissement en mezzanine et en capital minoritaire, analyse le rôle du Daf dans les PME patrimoniales qui, depuis une dizaine d'années, sont de plus en plus nombreuses à créer une fonction dédiée à la direction administrative et financière. Dans ce type de structure, ainsi que dans les ETI, le Daf occupe le rôle de bras droit de la direction générale, mais cela ne signifie pas qu'il doit rester soumis à toutes ses décisions: pour l'expert, le devoir du Daf de 2020 est de tenir tête au chef d'entreprise sur les décisions stratégiques.

5 Le Daf, accompagnateur des entreprises patrimoniales

Le recours aux financements alternatifs aux prêts bancaires constitue une évolution importante de la fonction finance d'entreprise. Pour Alexandra Krief, directeur chez Standard & Poor's, responsable des évaluations mid-market sur la zone EMEA, les directeurs financiers doivent saisir ces nouvelles opportunités afin d'améliorer la liquidité de l'entreprise. Pour cela, ils vont devoir aider les entreprises patrimoniales à s'ouvrir aux investisseurs.

6 Le Daf, chief transformation officer

Accompagner la RSE, élaborer et communiquer les données extrafinancières de l'entreprise, déploiement du digital dans la gestion des données financières... Le rôle du Daf est impacté par l'ensemble de ces évolutions, et pour Philippe Audouin, président de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion, ce dernier est amené à devenir l'équivalent du chief transformation officer des grands groupes.

Financements alternatifs, révolution numérique, big data, internationalisation... Les missions du Daf se transforment en même temps que l'entreprise. Avant de se pencher sur la prise de poste, voici un point sur ce que l'entreprise attend de son Daf du futur.

7 Les fondamentaux de la prise de poste pour un Daf

Qu'il s'agisse de votre premier poste de Daf ou d'un nouveau défi professionnel dans une carrière déjà bien riche, la prise de poste est une étape décisive. Durant les 100 premiers jours,il s'agit à la fois d'étudier le terrain pour connaître parfaitement l'entreprise que vous intégrez et ses besoins, mais aussi de vous faire reconnaître comme interlocuteur des intervenants-clés.

Parmi les étapes incontournables de la prise de poste: aller sur le terrain. L'ère des décideurs financiers cachés dans leur tour d'ivoire du siège social est révolue. Pour vous forger une opinion sur l'organisation de l'entreprise et son efficacité, rien ne vaut la rencontre des opérationnels sur le terrain. Prenez également le temps de discuter avec les membres du comex pour saisir leurs attentes.

Après cette enquête de terrain, vous serez en mesure de réaliser vos propres diagnostics pour évaluer la situation. Pour faire le point sur toutes les étapes incontournables de la prise de poste, consultez ici l'intégralité de l'article "Daf: réussir une prise de poste en 2016 passe par l'humilité, le cash, l'opérationnel et le diagnostic SI".

8 Prendre un poste de directeur administratif et financier en PME

Vous commencez un nouveau poste dans une PME? Voici un article pour faire le point sur les tableaux de bord à mettre en place pour disposer d'outils simples à lire et à préparer pour piloter la stratégie financière de l'entreprise.

Quels sont les indicateurs à suivre? Comment faire adhérer les équipes? L'analyse de Guy de Cibon, de Forma-learn.com.

>> Lire l'article "[Pratique] Prise de poste en PME : quels tableaux de bords ?"

Durant les 100 premiers jours de sa prise de poste, le Daf doit s'attacher à découvrir tous les rouages de l'entreprise qu'il intègre et s'imprégner de ses problématiques. Le point sur les étapes-clés.

9 [Témoignage] 5 Daf reviennent sur leur prise de poste

10 Estelle Leroy-Savignac, Daf de Michel et Augustin

En 2013, Estelle Leroy-Savignac quitte un très grand groupe, Total, pour intégrer une petite PME en mode start-up, Michel & Augustin. Un grand écart qui a nécessité beaucoup de préparation en amont, révèle la jeune femme.

11 Valérie Truelle, CFO d'Asmodee

Après une carrière menée chez PwC, Valérie Truelle change radicalement de secteur en 2014 et se lance dans le jeu. Elle devient CFO d'Asmodee, spécialiste des jeux de société et des cartes à jouer, où elle expérimente une culture d'entreprise atypique. Son premier défi? Recruter dans les fonctions support.

12 Caroline Notre Dame, Daf de Fondasol

Intégrer une ETI où les effectifs sont stables depuis 20 ans et faire adhérer les équipes à une démarche de changement, le tout dans le cadre d'un LMBO: c'est le défi relevé en 2014 par Caroline Notre Dame lorsqu'elle est nommée Daf de Fondasol, n° 2 français des études géothermiques. Amélioration du BFR, réduction drastique des délais de paiement, accompagnement des équipes: autant de chantiers menés avec succès par la Daf!

13 Élisabeth Daubrée, Daf de GEC Île-de-France

Lorsqu'elle devient Daf de GEC Île-de-France en 2014, Élisabeth Daubrée est à un tournant de sa carrière: après avoir exercé plusieurs années en tant que responsable du contrôle de gestion dans un autre domaine, elle prend le leadership pour accompagner le nouveau dirigeant de cette société spécialisée en couverture et étanchéité dans ses projets de développement. Transformation réussie pour cette jeune financière!

14 Bruno Récipon, CFO de Jardiland

Dans une situation délicate à partir de 2012, le premier réseau de jardineries français Jardiland entame un restructuring fort, sous l'impulsion de son nouveau dirigeant qui, en 2014, fait appel à Bruno Récipon pour l'épauler dans cette opération difficile. Fusion de toutes les entités du groupe, rationalisation des stocks pour dégager des liquidités, création d'un nouveau siège social: une thérapie de choc menée par un CFO qui veille à toujours remettre en cause l'existant.

La rédaction a sollicité 5 directeurs administratifs et financiers qui ont accepté de témoigner sur leur prise de poste. Premier poste de Daf, intégration d'une entreprise en hypercroissance ou en LBO: leurs conseils et avertissements pour une prise de poste réussie.

15 Le point sur les salaires des Daf

Depuis quelques années, la tendance est plutôt à la stagnation pour les directeurs administratifs et financiers. Retrouvez dans l'article ci-dessous les tableaux de rémunération pour les Daf selon le CA de l'entreprise intégrée.

Tous les détails dans l'article "En 2016, la baisse de la rémunération touchera aussi les Daf d'entreprises de plus de 100 millions d'euros de CA".

Quelle rémunération pouvez-vous espérer selon le type d'entreprise que vous allez intégrer et votre profil? Retrouvez ici notre article dédié aux salaires 2016 de la profession.