Performance : un gisement caché pour les CFO

La création de valeur économique est au coeur des préoccupations des directeurs financiers. Croissance, rentabilité et pérennité constituent les axes stratégiques d'une entreprise. Dans son "Guide de la performance au travail", Olivier Delorme rappelle que ces objectifs ne peuvent être atteints sans une mobilisation optimale du travail humain. Pour un CFO, ce constat ouvre un champ d'action essentiel : l'optimisation des marges de manoeuvre internes.

L'ouvrage met en lumière la réalité des pertes invisibles. Temps dilapidés en tâches redondantes, décisions retardées par des circuits trop complexes, ressources mobilisées pour compenser des dysfonctionnements : autant de gaspillages qui, cumulés, grèvent la rentabilité. L'auteur invite à analyser l'activité avec des outils simples, comme l'évaluation des tâches « vertes » et « rouges ». Les premières génèrent une véritable valeur ajoutée, les secondes doivent être éliminées, automatisées ou repensées. Cette démarche s'apparente à une chasse aux pertes, directement transposable dans le pilotage financier.

Pour un CFO, l'intérêt est double. D'une part, la rationalisation des processus opérationnels permet de réduire les coûts et d'améliorer la marge. D'autre part, elle libère du temps et des ressources qui peuvent être réinvestis dans des projets de croissance. La performance financière se nourrit ainsi de la performance organisationnelle.

Le livre souligne aussi l'importance de la motivation et de la coopération. Le salaire est une contrepartie nécessaire, mais insuffisante pour obtenir l'engagement des salariés. Les CFO y trouveront un rappel utile : l'investissement humain est indissociable de la performance économique. Favoriser l'autonomie, clarifier les responsabilités, développer l'intelligence collective sont autant de leviers qui renforcent la productivité durablement et contribuent à sécuriser la rentabilité à long terme.

Olivier Delorme insiste enfin sur la responsabilité du management. Piloter la performance, c'est donner du sens, orienter les efforts et mettre en place des indicateurs clairs. Le management visuel proposé dans l'ouvrage, consistant à rendre visibles objectifs et résultats, facilite ce pilotage. Pour un CFO, il s'agit d'un outil de gouvernance qui permet de relier la stratégie financière aux pratiques opérationnelles.

En révélant les marges de manoeuvre souvent insoupçonnées dans l'organisation, ce guide rappelle que la rentabilité n'est pas seulement une affaire de chiffres. Elle se construit dans l'optimisation du travail quotidien, la chasse aux pertes et la mobilisation durable des équipes. Un message qui résonne fortement auprès des directeurs financiers à la recherche de leviers concrets pour renforcer la compétitivité et la pérennité de leur entreprise.