OKR : piloter la performance par les chiffres

Pour les directeurs financiers, l'un des grands défis consiste à traduire les orientations stratégiques en résultats mesurables et à en assurer le suivi. Dans son ouvrage "Objectifs OKR - Comment exécuter (enfin) sa stratégie", Aïssa Hireche montre que la méthode OKR constitue un outil puissant pour piloter la performance économique.

Les OKR, acronyme d'« objectifs et résultats clés », associent une ambition stratégique à des indicateurs chiffrés permettant de vérifier sa réalisation. Cette logique répond à une préoccupation centrale des CFO : s'assurer que chaque investissement, chaque budget, contribue effectivement à la création de valeur.

L'auteur rappelle que les objectifs doivent être ambitieux, mais toujours adossés à des résultats mesurables. Ainsi, l'entreprise Innova a pu fixer comme priorité de redevenir un acteur incontournable sur son marché européen. Les résultats clés associés, tels que l'augmentation de 30 % du chiffre d'affaires en Europe, ont permis de suivre précisément l'impact financier des actions menées.

Transparence et suivi régulier

La démarche met également l'accent sur la transparence et le suivi régulier. Pour les CFO, cela se traduit par une meilleure visibilité sur l'avancement des projets et la possibilité d'anticiper les écarts budgétaires. L'utilisation de tableaux de bord et de réunions de suivi mensuelles permet de disposer d'informations actualisées, bien plus efficaces qu'un reporting annuel.

Le livre aborde aussi la question du lien entre objectifs et rémunération. Dans une étude de cas, dirigeants et directeurs financiers discutent de l'opportunité de relier primes et promotions à l'atteinte des OKR. L'auteur souligne la prudence nécessaire : si les indicateurs financiers sont essentiels, les OKR ne doivent pas être réduits à un simple outil de calcul de bonus.

Enfin, Aïssa Hireche insiste sur l'importance de l'agilité. Les OKR permettent d'adapter rapidement les priorités en fonction des évolutions du marché ou des contraintes budgétaires. Pour un CFO, cette flexibilité est précieuse : elle favorise une allocation optimale des ressources et renforce la résilience financière de l'entreprise.

Avec ce guide, les CFO disposent d'un cadre opérationnel pour lier stratégie et chiffres. Les OKR offrent une méthode de gouvernance qui aligne les budgets, mesure l'impact des décisions et oriente les ressources vers les initiatives créatrices de valeur. Un outil qui transforme la fonction financière en véritable copilote de la performance globale.