DAF MAG: Quelle est la stratégie de Workday en termes de financements?

R.S. : Le chemin classique de toute entreprise est, d'abord, d'aller chercher des fonds auprès d'investisseurs privés ou de groupes capitalistiques. Les étapes suivantes consistent à développer l'activité, faire augmenter la part de résultats et le taux de croissance, et gagner en renom. Quand les conditions sont réunies, elle peut se tourner vers l'introduction en Bourse. L'IPO marque une étape stratégique. Nous l'avons fait en 2012, ce qui nous a permis de convertir une partie de la dette en stock-options. L'objectif est d'avoir toujours le bon ratio entre crédits et capitaux propres. Nous avons une vision claire de nos objectifs, et une stratégie d'investissements et de conquête du marché soutenue. C'est pourquoi nous scannons en permanence le marché pour déceler les opportunités en matière de M & A. Jusqu'à l'an dernier, nous avons surtout procédé à des petites acquisitions de start-up technologiques, qui nous ont permis de compléter notre offre. Mais, l'année dernière, nous avons fait une acquisition majeure en rachetant Adaptive Insights pour 1,55 milliards de dollars, ce qui va nous permettre de franchir une nouvelle étape.

DAF MAG: Quelles sont, selon vous, les qualités d'un bon CFO?

R.S. : Vaste question ! Je pense que la flexibilité doit être la qualité principale d'un CFO aujourd'hui. Ce qui n'était pas le cas il y a 10 ou 15 ans. Désormais, il nous faut toujours nous adapter plus vite, adapter les organisations et les fonctionnements. Apprivoiser une nouvelle culture de la donnée. Avant, le CFO était la seule personne de l'entreprise à détenir l'intégralité des données financières ; aujourd'hui, tout le monde possède une partie de ces données, qu'elles viennent du SI finance ou des études de marchés ou que sais-je encore... Le CFO doit donc être capable de comprendre et de rassembler toutes les pièces du puzzle, pour leur donner du sens et permettre à l'entreprise de faire les bons ajustements stratégiques. La deuxième qualité d'un CFO est sa capacité d'arbitrage. Entre profitabilité court terme et investissement long terme, entre bon niveau de trésorerie et gestion des risques. Il faut pouvoir supporter la pression, ne pas céder à la facilité et être capable de prendre des décisions très vite. Plus le groupe est grand, plus l'identification des risques prendra du temps. Un grand groupe est plus sensible aux risques dans le sens où les conséquences sont proportionnelles à sa taille. D'un autre côté, vous ne pouvez pas arrêter de prendre des risques, sans quoi vous arrêtez d'innover et vous vous ferez vite dépasser par vos concurrents. C'est cet équilibre entre prise de risques et sécurisation qu'il faut savoir gérer en permanence.