Pilotage de la performance (et de la non performance), les bonnes pratiques

La vie d’une entreprise n’étant qu’une succession de phases up & down, de périodes fastes et de vaches maigres, c’est à la direction financière que revient de faire les bons arbitrages. Dès lors, comment piloter la forte croissance et a contrario gérer la décroissance ? De quels talents et de quels outils le Daf a-t-il besoin pour détecter les signaux faibles ? Nous verrons quelles méthodes et bonnes pratiques peuvent être utilisées dans un cas comme dans l'autre.

Les clés pour gérer et anticiper sa trésorerie en période incertaine

Dans un contexte de crise, comment anticiper et limiter les effets négatifs sur l'activité de votre entreprise ? Quelles actions mettre en place ? Quels outils utiliser ? 

Au programme de cette conférence :

·  Conseils pour maîtriser son flux de trésorerie

·  Réaliser facilement un prévisionnel de trésorerie 

·  Cas pratique au sein de la plateforme EMAsphere

·  Questions / Réponses

Digitalisez pour mieux piloter ! Quels outils et services autour de la digitalisation permettent à l'entreprise de mieux piloter sa croissance et décroissance ?

Anticipation, planification, réactivité, adaptation, vision, collaboration... Que ce soit par temps clair ou par tempête, avoir un bon pilote aux commandes est aussi essentiel que d’avoir les bons outils et services. Dans cette webconférence, nous verrons quels outils et services autour de la digitalisation permettent à l'entreprise de mieux piloter sa croissance et décroissance : 

- Gestion des processus de dépense autour du contrôle des engagements 

- Piste d’audit 

- Gestion budgétaire 

- Pilotage du risque fournisseurs 

- Paiement fournisseurs 

- Indicateurs de pilotage

Par : Xavier Pierre-Bez, Directeur du Pôle Expertise Avant-Vente chez Determine, a Corcentric Company et Céline Scanavino, Directrice Administrative et Financière à CESI

La diversification des moyens de financement et de paiement au service d'un meilleur pilotage de la croissance.

Le contexte de crise sanitaire génère de profondes incertitudes pour les DAF. Des incertitudes qui nécessitent une grande agilité dans le pilotage de la croissance.

Pour faire face à ce défi majeur, la diversification des moyens de financement et de paiement devient une nécessité.

Quelles solutions peuvent être mises en place pour renforcer l'agilité des Directeurs financiers ? Comment aider les DAF à diversifier leurs moyens de financement et de paiement ? Quel impact sur le pilotage de la croissance ?