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10 Daf qui accompagnent la forte croissance de leur entreprise (CA compris entre 30 et 100 M€)

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Organique ou externe, imprévue ou souhaitée, la croissance forte implique, pour le Daf, de maintenir un cadre tout en étant agile. Découvrez les portraits de Daf qui ont su accompagner l'hypercroissance de leur entreprise. Deuxième épisode: les Daf de structures au CA compris entre 30 et 100 M€.

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Thomas Saccone, CFO de Vitalliance (service à la personne)

Âge: 45 ans

Effectif managé: 12 personnes (sur une effectif total de 3500 salariés)

Projet marquant: Opération de croissance externe, réorganisation de la fonction finance et optimisation des process internes

Après des études à l'ESSCA (spécialisation Finance), Thomas Saccone réalise une grande partie de sa carrière chez Legrand (1999 à 2011), comme contrôleur de gestion, auditeur interne et enfin Daf d'une filiale étrangère. Il réalise ensuite plusieurs missions de management de transition avant de rejoindre Vitalliance en 2016 en tant que CFO. À ce poste, il oeuvre surtout à optimiser les process internes, grâce notamment à l'automatisation, dans le but de faire monter en puissance la fonction finance sur la mise en place d'analyse de gestion pertinentes permettant des prises de décision rapides. Ce qui est selon lui essentiel dans un contexte de croissance. Il participe également à la première opération de croissance externe du groupe, qui est en train de se boucler.

Objectifs 2018/2019: investissement massif sur des opérations de croissance externe afin d'optimiser le maillage territorial; bascule du logiciel finance

Eve Mennesson

Camille George,<br/>rédactrice en chef Camille George,
rédactrice en chef

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