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Trophées 2020 / Paul Labadie (Ornikar), passionné d'hypercroissance

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Trophées 2020 / Paul Labadie (Ornikar), passionné d'hypercroissance

A 52 ans, Paul Labadie est le Daf d'Ornikar depuis deux ans. Deux années au cours desquelles il n'a eu de cesse de structurer et de renforcer l'équipe finance afin d'accompagner l'hyper-croissance de celle qu'il espère voir rapidement devenir une licorne.

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Paul Labadie plante le décor d'emblée. " Je suis un Daf de croissance et d'hyper-croissance. Dans une entreprise qui ronronne à +1/+2%, je m'ennuie. " Avec Ornikar, auto-école en ligne, il est plus que comblé sur ce point. Depuis deux ans qu'il en est le directeur financier, il a vu passer l'entreprise de 20 salariés et 3 millions d'euros de chiffres d'affaires à 120 collaborateurs et 35 millions d'euros avec, entre temps, deux levées de fonds de 10 puis 36 millions d'euros.

Dès son arrivée, Paul Labadie a dû constituer, structurer l'équipe et renforcer les relations avec les experts-comptables afin de créer des conditions financières favorables à la croissance. "J'ai également mis en place des tableaux de bord mensuels pour suivre les flux, la trésorerie, la marge etc. Nous n'avions pas droit à l'erreur !" Echaudé par son parcours précédent dans une grosse agence de communication relationnelle brillamment introduite en Bourse puis liquidée, le Daf a préféré prendre toutes les précautions pour surveiller de près les indicateurs. "Tout cela s'est fait dans un contexte particulier. Ornikar disruptait le marché et comme c'est le cas pour tous les disrupteurs, nous avons dû faire face à des oppositions fortes des acteurs traditionnels. La compliance était, et est toujours d'ailleurs, à mon menu : matin, midi et soir. Nous devons être irréprochables, inattaquables", souffle Paul Labadie qui, loin de perdre ses moyens devant une telle pression est, au contraire, galvanisé par le challenge.

Internalisation progressive

" Au départ, dans une start-up, tout ou presque est externalisé. Et puis, au fil de la montée en puissance et de l'évolution vers la scale-up, il devient nécessaire d'internaliser. Les enjeux sont importants, il faut trouver le bon tempo, accompagner la croissance en ayant toujours un coup d'avance ", explique-t-il. Depuis peu, Ornikar gère ainsi, en interne, sa comptabilité. Trois personnes ont été recrutées et un ERP a été installé. Il a mis un point d'honneur à expliquer aux équipes d'Ornikar les étapes de cette transformation. " Dans beaucoup d'entreprises, la Daf est un peu la boite noire. On ne sait pas exactement ce qu'il s'y passe et on ne s'y intéresse pas vraiment tant que tout va bien. J'ai voulu être dans la transparence. Il était important d'expliquer pourquoi nous sollicitions les équipes et quelle était la finalité de nos demandes."

Paul Labadie a d'abord été directeur financier dans le secteur des médias et de la communication. Passionné de radio, - il a d'ailleurs créé plusieurs radios associatives-, il a démarré chez Europe 1, puis Europe 2 et NRJ avant de rejoindre le milieu des agences de communication. Milieu qu'il a quitté il y a 3 ans pour se lancer comme Daf à temps partagé, avant d'être séduit quelques mois plus tard par l'ambition et le dynamisme de la jeune pousse Ornika pour laquelle il consacre toute son énergie et son expertise.

-Et si vous n'étiez pas Daf, vous seriez ?

Ecrivain ! J'aime beaucoup la littérature et j'ai une grande admiration pour les romanciers. J'essaie d'écrire un peu mais c'est balbutiant pour le moment.

- Quel est le plus grand défi de votre fonction pour les cinq années à venir ?

Très clairement, mon plus grand défi sera de contribuer au mieux à ce qu'Ornikar devienne une licorne, le leader mondial de l'accès à la mobilité.

Repères

Raison sociale : Ornikar

Forme juridique : SAS

Président : Flavien le Rendu

Création : 2014

Effectifs : 120 salariés

CA 2019 : 36 M€

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Stéphanie Gallo Triouleyre

Camille George,<br/>rédactrice en chef Camille George,
rédactrice en chef

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