Pour piloter mon activité financière, j’ai besoin d’avoir une vue 360°
Le Directeur Administratif et Financier voit grandir son domaine de compétences et croître ses responsabilités. Pour optimiser la rentabilité de l’entreprise, il se doit de considérer dans leur ensemble les processus clés qui s’y développent, depuis les opérations quotidiennes jusqu’à la gestion du cash-flow et la maîtrise des coûts, tout en respectant les équilibres fondamentaux permettant l’accompagnement de la stratégie définie.
Découvrez dans ce document comment ce nouveau DAF peut répondre aux nouveaux enjeux liés à la transformation en profondeur des entreprises.
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