Piloter la chaîne de valeur financière de A à Z

Dans les ETI, le Directeur Financier s’est imposé comme un acteur stratégique, en réflexion constante pour améliorer la réactivité et la capacité de projection de l’entreprise.

De ce fait, le DAF a perçu l’intérêt de pouvoir organiser à l’échelle de l’entreprise le recueil des données d’intérêt économique, et d’en maîtriser l’interprétation pour mieux coordonner l’action collective.

C’est pourquoi la capacité du DAF à identifier les données pertinentes et à en déduire des indicateurs producteurs d’action concertée est devenue un enjeu stratégique. Seule une chaîne de valeur financière continue et fluide est susceptible de le servir dans cette mission :

• Exploitation en temps réel de volumes de données importants et non structurés
• Mise en évidence de liens de causalité
• Alimentation de scénarios et de simulations
• Habillage pédagogique des tableaux de bord

Découvrez dans ce livre blanc les challenges du DAF dompteur de données !