Femmes managers de transition : un leadership de l'ombre essentiel en entreprise

Les entreprises font de plus en plus appel à des managers de transition. Parmi ces professionnels, un profil se distingue : celui de femmes seniors, expertes et engagées. Pourtant, elles ne représentent aujourd'hui que 20 % des managers de transition. Un paradoxe, alors qu'elles incarnent un modèle de leadership agile et durable, essentiel pour piloter les entreprises d'aujourd'hui. Détails.

Selon le Baromètre France Transition, les femmes ne représentent que 20 % des managers de transition. Un paradoxe, alors qu'elles incarnent un modèle de leadership agile, humain et durable essentiel pour piloter les entreprises en recherche de profils d'experts très engagés.

Des profils expérimentés, mais sous-représentés

Issues majoritairement de l'industrie, du conseil ou de fonctions de direction opérationnelle, ces femmes cumulent entre 15 et 25 ans d'expérience. Beaucoup choisissent le management de transition après une carrière intense, par besoin de sens ou par volonté de rupture avec les codes classiques de l'entreprise.

Pourtant, elles restent minoritaires dans un univers perçu comme masculinisé, où condescendance, plafond de verre et biais liés à l'âge subsistent. « Il faut souvent prouver sa légitimité à chaque mission. Être une femme, senior, indépendante, reste encore un triple défi », témoigne l'une d'elles dans l'enquête du cabinet Cahra qui publie l'étude.

Un leadership au féminin qui fait ses preuves

Malgré les obstacles, ces femmes s'imposent par leur approche humaine et leur efficacité sur le terrain. Leurs forces ? L'écoute, la capacité à décoder les signaux faibles, la gestion des tensions humaines souvent à l'origine des blocages organisationnels. « Les femmes managers de transition savent conjuguer action et sens. Elles prennent en main des missions critiques tout en respectant les personnes, en apportant du lien, du sens, de la stabilité. C'est un autre leadership, et c'est celui dont les entreprises ont besoin aujourd'hui », précise Bénédicte Lamboley, Manager de transition chez Cahra.

Leur éthique, leur indépendance de jugement et leur capacité de transmission sont également plébiscitées. Certaines poursuivent ce métier jusqu'à la retraite, d'autres le voient comme un tremplin. Toutes partagent un goût prononcé pour le changement utile.

Un levier de retour à l'emploi pour les femmes seniors

Ce phénomène soulève un paradoxe structurel, alors que les entreprises hésitent à embaucher des femmes seniors en CDI, elles sont prêtes à les rémunérer comme managers de transition pour résoudre leurs plus gros problèmes. Un signal fort.

« Le management de transition est une voie d'avenir pour les femmes expérimentées. C'est aussi un formidable outil de retour à l'emploi et de reconnaissance pour des profils trop souvent écartés », explique Caroline Réal, Manager de transition chez Cahra.

À l'heure où les entreprises cherchent des managers capables d'agir vite, d'écouter, de transformer sans violence, les femmes managers de transition montrent la voie. Reste à leur donner la visibilité, les missions stratégiques et la reconnaissance qu'elles méritent.