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10 Daf qui accompagnent la forte croissance de leur entreprise (CA compris entre 30 et 100 M€)

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Organique ou externe, imprévue ou souhaitée, la croissance forte implique, pour le Daf, de maintenir un cadre tout en étant agile. Découvrez les portraits de Daf qui ont su accompagner l'hypercroissance de leur entreprise. Deuxième épisode: les Daf de structures au CA compris entre 30 et 100 M€.

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Bertrand de Belmont, Daf de Vulcain Ingénierie

Âge: 44 ans

Effectif managé: 16 personnes (sur un effectif global de 950 salariés)

Vie associative: Membre de la DFCG; fait également partie d'une association qui distribue des repas aux sans-abris

Projet marquant: Gros travail sur le recouvrement car Vulcain Ingénierie a beaucoup de gros clients qui ont tendance à décaler leurs créances (en 3 mois, gain de 5 jours de DSO); structuration du reporting

Après des études à l'Edhec, Bertrand de Belmont intègre Michelin au poste de contrôleur de gestion où il apprend une méthodologie, un savoir-faire et une rigueur. Il occupe ensuite des postes de direction financière dans différentes structures avant de devenir, en 2015, le Daf de Vulcain Ingénierie. Son premier chantier à ce poste: la reprise en main de la comptabilité avec l'instauration d'un outil dédié (Sage 1000). Selon Bertrand de Belmont, la digitalisation est d'ailleurs le sujet les plus important pour les directions financières de sociétés en hypercroissance, ce qui est le cas de Vulcain qui affiche une croissance annuelle de plus 30%: les services support doivent être en avance sur les sujets à venir afin de prévoir l'avenir et non plus seulement regarder le passé.

Objectifs 2018/2019: professionnalisation du service comptable afin qu'il soit à la hauteur de ce que Vulcain est devenu; mise en place de nouveaux outils

Eve Mennesson

Camille George,<br/>rédactrice en chef Camille George,
rédactrice en chef

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