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7 CFO qui comptent dans l'industrie en 2016/2017

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Traditionnellement discret, le Daf a aujourd'hui un vrai rôle de business partner. Parcours, fonctions, compétences, capacité à évoluer... La rédaction de DAF Magazine a choisi de mettre en avant 50 Daf représentatifs de la richesse de la profession. Zoom sur le secteur de l'industrie.

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Luc Moly, Daf du groupe Pommier (Équipementier remorques et semi-remorques)

Âge: 47 ans

Effectif managé: 25 (effectif global: 280)

Projets marquants: A participé au redressement la filiale française d'Harman International en proie à des difficultés majeures et en faire un exemple à suivre; a vécu les difficultés liées au rapprochement de deux sociétés concurrentes lors d'une fusion alors qu'il était chez Emerson.

Diplômé de l'ESC Rouen (Neoma), Luc Moly occupe un premier poste formateur comme analyste budgétaire, puis devient contrôleur financier dans le secteur pharmaceutique (filiale de Bristol Myers Squibb). Il connaît ensuite sa première expérience de Daf dans le monde de la hi-fi chez Harman France. Il devient enfin Daf d'Emerson Network Power (Onduleurs et Climatisation de précision) fruit de la fusion de deux concurrents (Liebert et Hiross). Depuis 2007, il est Daf du groupe Pommier. Tout juste créée, la fonction administrative et financière a dû être structurée : Luc Moly s'est attelé à refondre le système d'information afin de créer des reportings réguliers, communs et standardisés puis a mis en place un ERP groupe commun à toutes les entités (françaises et internationales) et touchant toutes les fonctions. Il a également effectué d'autres évolutions, plus financières, comme la création d'un cash pool ou la remise à plat de la politique de prix de transfert. Des changements qui ont permis à la PME Pommier d'évoluer en ETI organisée en groupe.

Objectifs 2017/2018: Gestion d'un LBO secondaire.

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Ève Mennesson

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