Christelle Linossier, cette ex-daf propulsée entrepreneure
Publié par Stéphanie Gallo le - mis à jour à
En 2011, à la suite de la fermeture de son usine, Christelle Linossier alors directrice financière et DG de ladite structure, a décidé de se lancer dans l'entrepreneuriat. Son parcours financier constitue un atout décisif dans sa mission actuelle de dirigeante.
Est-ce que son passé de directrice financière lui est utile aujourd'hui dans son job de dirigeante d'entreprise ? Assurément oui, répond sans aucune hésitation Christelle Linossier.
Quand la vie vous donne un coup de pied aux fesses...
Depuis bientôt 15 ans, elle dirige la PME Mac3, dans la Loire, spécialisée dans la conception et la fabrication de compresseurs et outils pneumatiques. C'est elle qui l'a créée avec cinq associés, en 2011. Elle qui, après des études d'expert-comptable, avait occupé le poste de directrice financière de l'usine ligérienne de l'entreprise américaine Sullair, fabricant de compresseurs pneumatiques, pendant plus d'une décennie. En 2011, lorsque le groupe américain avait décidé de fermer son site français et de licencier les 116 collaborateurs encore en poste, une poignée de salariés avait décidé de reprendre le flambeau et de bâtir une nouvelle société en repartant de zéro. Avec comme seuls bagages, leurs primes de licenciement et leur détermination à ne pas laisser disparaitre ce savoir-faire en matière de compresseurs et outils pneumatiques. « J'avais cette envie d'entreprendre depuis un bon moment en réalité mais je m'amusais dans mon job, j'avais un certain confort. Et puis, un jour, la vie vous donne un coup de pied aux fesses et vous pousse dans la bonne direction... », raconte l'ex DAF.
En accord avec ses associés, Christelle Linossier a endossé la casquette de présidente de la nouvelle structure. « C'était assez logique. J'étais arrivée chez Sullair comme cheffe comptable puis j'avais évolué au poste de directrice financière. Au bout de quelques années à ce poste, la direction du groupe m'avait nommée responsable de la production puis, après un Executive MBA, j'étais devenue la directrice générale. Je disposais donc déjà d'une bonne expérience à ce poste. Et cela me plaisait beaucoup car en réalité dans la direction financière, ce qui me plaisait le plus, c'était le contrôle de gestion. On touche à tout dans le contrôle de gestion, à un autre niveau mais un peu comme à la direction d'une entreprise en somme ... », raconte-t-elle.
Quinze ans plus tard, Mac3 réalise un chiffre d'affaires de 13 millions d'euros et emploie 45 salariés.
Manier plusieurs expertises
Après ce parcours, et si l'aventure Mac 3 devait se terminer, Christelle Linossier ne reviendrait probablement pas à un poste de directrice financière. « Les missions seraient trop restrictives par rapport à ce que je fais ces dernières années. En revanche, ce parcours financier m'a donné des armes très intéressantes pour la direction d'entreprise », observe-t-elle. Pour construire une stratégie, il est évidemment plus qu'utile de savoir manier les chiffres et les bilans. Pour décider des investissements aussi.
Elle estime que cette expertise lui confère aussi une certaine légitimité dans ses échanges avec les partenaires financiers. « Ils constatent que je maitrise le sujet, que je sais de quoi je parle lorsque je leur présente un bilan ou un budget. Cela les rassure, c'est certain, et cela facilite forcément la relation ». Depuis sa création, Mac3 a, par exemple, dû pousser plusieurs fois les murs avec à la clé des montants d'investissement dépassant le million d'euros, une somme conséquente à l'échelle de la PME. « Il a fallu présenter les plans financiers, monter des dossiers d'aides dans le cadre de France Relance par exemple. C'est moi qui aie géré tout cela, mes compétences financières m'ont beaucoup aidée ».