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Philippe Dupuis, de HR Path : un Daf intégrateur

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Juridique, financement, SI et RH : Philippe Dupuis gère tout cela chez HR Path, à la croissance boulimique. Ce qui a aussi conduit au déploiement de SAP et à une augmentation de capital associant le management.

Philippe Dupuis, Daf d'HR Path

Philippe Dupuis, Daf d'HR Path



" Quand je suis arrivé chez HR Path, en 2010, il y avait deux sociétés. Aujourd'hui, le groupe chapeaute 21 structures juridiques différentes du fait de la boulimie d'acquisitions de ces trois dernières années ", s'amuse Philippe Dupuis, Daf du groupe de conseil en SIRH. En même temps, il était prévenu ! Les deux fondateurs l'ont justement recruté pour gérer une croissance externe exponentielle : " Mes expériences variées dans l'univers des start-up, puis d'un grand groupe les ont convaincus que j'avais à la fois l'expertise technique et la souplesse requise ", se souvient Philippe Dupuis.

Après une dizaine d'années de croissance organique à deux chiffres, la société, créée en 2001 par ses deux dirigeants actuels, François Boulet et Cyril Courtin, sous le nom de CBL Consulting, s'est découvert des appétits d'acquisitions qui l'ont amenée à avaler, coup sur coup, GRH Consulting et RH Net fin 2010, puis B2E, GPM et Gilbert Consultants fin 2011, Wellington en 2012, et enfin ICR en 2013, devenant ainsi le premier intégrateur de solutions RH en France. Chaque entreprise absorbée apportant dans sa dot plusieurs entités juridiques, la holding qui chapeaute l'ensemble est à la tête d'une vingtaine de structures juridiques, de neuf agences dans l'Hexagone et de cinq filiales à l'étranger (Canada, États-Unis, Dubaï, Belgique et Maroc).

Un terrain de jeu périlleux, même pour un Daf expérimenté. " La complexité de plusieurs intégrations successives est multidimensionnelle : enjeux juridiques, financiers, informatiques, mais surtout humains ", détaille Philippe Dupuis. Les deux plus grandes opérations d'intégration d'équipes se sont faites à l'occasion du rachat, en décembre 2010, de RH Net (40 salariés), puis de Gilbert Consultants, en janvier 2012 (30 salariés). " Nous avons progressivement homogénéisé les méthodes et les habitudes de travail, tout en respectant le socle culturel de chaque entité ", assure le Daf.

Lequel a dû aussi déployer SAP sur l'ensemble des entités acquises et sur les filiales ouvertes à l'international, afin de centraliser le reporting et de garder la main sur cette nébuleuse d'entités disparates. Bien sûr, le financement de ces opérations successives a aussi mobilisé Philippe Dupuis, qui a piloté les montages avec les banques et les changements de structures actionnariales au fur et à mesure que la holding de tête accueillait les cédants des entités absorbées, rémunérés en partie par les titres HR Path. Pour respecter des ratios d'endettement raisonnables, le groupe vient d'ailleurs de procéder à une augmentation de capital de 2 millions d'euros et en a profité pour ouvrir le capital au management des différentes entités. Le Daf doit aujourd'hui assurer la phase de consolidation. Pas sûr qu'il ait le temps de s'ennuyer !

Repères
Raison sociale : HR Path
Activité : Conseil en SIRH
Forme juridique : SAS
Présidents : François Boulet et Cyril Courtin
Année de création : 2001
Effectif 2011 : 160 salariés
Effectif 2012 : 265 salariés
Effectif 2013 : 280 salariés (353 à fin 2013)
CA 2011/2012 : 25 M€
CA 2012/2013 : 31 M€
CA 2013/2014 (prév.) : 38 M€

BIO
Diplômé d'expertise comptable à l'université de Rennes, Philippe Dupuis a entamé sa carrière par six années de cabinet en missions d'expertise comptable et de commissariat aux comptes.Il est devenu, en 2000, directeur financier d'une start-up cotée au Nouveau Marché, avant de rejoindre la filiale du groupe Lagardère Sportfive en tant que contrôleur financier de 2004 à 2010. Il est entré chez HR Path en 2010.

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