Florence Lafforgue, Accenture

Ses contributions

17/04/2013 - Réussir l'intégration de la fonction Finance après une fusion Lors d'une fusion, la réussite de l'intégration de la fonction finance est souvent liée à la collaboration avec la DSI pendant la phase de mise en oeuvre. Explications. 18/02/2013 - Une nouvelle gestion des données transversale à l'entreprise, via les plateformes de services intégrés (IBS) Si la gestion des référentiels de données (MDM, Master Data Management) n'est pas une idée nouvelle, son intégration dans un dispositif combinant l'analyse quantitative métier et le reporting de gestion offre aux entreprises des perspectives nouvelles. 19/12/2012 - Fonction Finance : Planifier et prévoir dans une économie volatile et mondialisée L'environnement économique mondial s'est non seulement complexifié mais il est aussi devenu plus difficile à prévoir. Les chaînes d'approvisionnement et de distribution se sont globalisées au service d'une base clients devenue mondiale et les daf doivent désormais analyser les rentabilités au croisement de flux et de tendances mondiales. 26/10/2012 - Reporting financier : un nouveau défi pour les entreprises Au cours des trois dernières années, la très grande majorité des entreprises à travers le monde ont réalisé des investissements significatifs dans les systèmes de reporting financier, pour améliorer leurs processus de clôture comptable, de reporting et de publication. 07/09/2012 - " CDO - Chief Data Officer ", une nouvelle fonction dans l'entreprise ? Dans les entreprises, l'histoire commune du DAF et du DSI a été récemment marquée par l'émergence, après la vague de déploiement des ERP, d'une nouvelle couche de Business Intelligence/Datawarehouse renforçant considérablement les capacités d'analyse des directions financières. 13/07/2012 - Prévoir et planifier pour optimiser la gestion financière de l'entreprise - Acte 2 Le recueil de données plus exploitables et l'amélioration des processus analytiques représentent des pistes incontournables. 11/05/2012 - Prévoir et planifier pour optimiser la gestion financière de l'entreprise - Acte 1 Il est difficile pour les entreprises de s'en tenir aux cycles de planification traditionnels. Le modèle de planification classique est adapté à un environnement plus statique. Or vu l'incertitude qui prévaut à l'échelle mondiale, des projections calculées à partir d'hypothèses fixes sont à peu près certaines d'être erronées.