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Diaporama7 CFO qui comptent dans le secteur culture/loisirs/formation en 2016/2017

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Traditionnellement discret, le Daf a aujourd'hui un vrai rôle de business partner. Parcours, fonctions, compétences, capacité à évoluer... La rédaction de DAF Magazine a choisi de mettre en avant 50 Daf représentatifs de la richesse de la profession. Zoom sur le secteur culture/loisirs/formation.

Grégoire Elmassian, Daf des Maisons du voyage (voyagiste)

Âge: 33 ans

Effectif managé: 19 (effectif total : 115)

Projets marquants: Alors qu'il travaillait chez EY, Grégoire Elmassian a eu l'occasion d'accompagner un client dans son introduction en Bourse (AgroGénération) et d'aller revoir les processus et la prévention de la fraude dans les sociétés parapubliques seychelloises pour le ministère des Finances des Seychelles.

Après des études à l'ESSEC, Grégoire Elmassian rejoint EY en audit financier où il reste cinq ans. Suivent deux années de contrôle de gestion chez Chanel puis, il devient Daf de Les Maisons du Voyage en février 2013. À ce poste, il dirige la finance (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, relations avec les banques), la gestion administrative (juridique et réglementaire, gestion des litiges clients) et, depuis début 2016, le service technique [chez un tour operator, il s'agit des équipes de back-office qui traitent les opérations post-ventes]. Le premier défi de Grégoire Elmassian fut de démontrer que la fonction Finance dans son ensemble peut donner du sens, aider les collaborateurs à comprendre leur business et apporter des solutions à tous les métiers de l'entreprise. S'il commence par des projets strictement finance (changement de SI, mise en place de financements, amélioration des données financières), il mène ensuite un projet transversal sur l'efficacité du traitement des demandes des clients via le Web qui a conduit à une hausse significative des ventes. Enfin, il a activement participé au processus de transmission de l'entreprise (cession de la société au Groupe Figaro, processus actuellement en cours).

Objectifs 2017/2018: Mettre les fonctions support en capacité d'absorber la croissance à venir; exploiter l'ensemble de la data disponible dans l'entreprise.

>> Profil LinkedIn

Mot clés : Cfo | Daf

Ève Mennesson

5 CFO qui comptent dans la distribution en 2016/2017

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