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[Trophées Daf 2018] Arnaud Danel (Delta Plus Group): passionné de la fusion/acquisition internationale

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[Trophées Daf 2018] Arnaud Danel (Delta Plus Group): passionné de la fusion/acquisition internationale

Adepte du running, Arnaud Danel a su prendre son temps et tenir la distance pour atteindre un poste réunissant enfin tous ses critères: un environnement industriel, une stratégie forte d'acquisitions, et une croissance importante dans un environnement réglementaire contraint.

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Son diplôme de l'ESCEM Tours en poche, Arnaud Danel a débuté sa carrière au sein de PwC. Après trois années de missions d'audit, il intègre l'équipe dédiée à Schneider Electric dans le cadre de la création d'une joint-venture. "C'était passionnant. Vraiment. Cette expérience a validé mon attirance pour les opérations internationales de M&A", confie-t-il. Le dossier clos, après 6 ans dans les murs de PwC, il s'interroge alors sur sa carrière: évoluer au sein du cabinet d'audit en devenant associé ou rejoindre une entreprise. Son goût pour l'environnement industriel le pousse vers la deuxième option.

Il rejoint le groupe LVMH en 2001 en tant que responsable de l'audit interne et met sur pied une équipe pour organiser le contrôle interne dans les filiales de LVMH Parfums et cosmétiques (Asie Pacifique, Amérique, Europe). Après trois ans à ce poste, il décide de rejoindre Eurosilicone, PME familiale fabriquant des implants chirurgicaux en silicone, comme contrôleur financier. "Elle venait d'être rachetée par le groupe américain MediCor. Ce groupe était côté en Bourse. Le challenge était de mener la transformation de cette entreprise vers des reportings mensuels notamment", raconte Arnaud Danel. Il quitte l'entreprise huit ans plus tard avec la casquette de directeur administratif, financier et supply chain.

À votre avis

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Notre principal défi est de pouvoir adapter en permanence nos organisations, nos compétences et nos outils de pilotage afin d'être plus "agiles" dans la réponse à apporter face à l'émergence de risques accrus: volatilité des devises, crises géopolitiques, réformes réglementaires ...

Un moyen d'y parvenir sera d'accélérer la digitalisation de nos métiers, afin de nous permettre de gagner en productivité et de nous concentrer davantage sur cette gestion des risques et sur l'accompagnement financier de la croissance.

Si vous n'étiez pas Daf, vous seriez?

Question difficile... Je serais probablement dans la partie fusion/acquisition.

>> Lire la suite du portrait en page 2.

Stéphanie Gallo

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